Contabilità analitica
Consente di definire e misurare i fattori di successo rispetto agli obiettivi strategici e alle azioni interne e esterne e prevede tipologie di rilevazione dei dati di contabilità analitica:
- Per Business Unit e raggruppamento delle stesse
- Per Unità operative e raggruppamento delle stesse
- Per commessa
- Per centro di costo e/o centro di profitto anche in modalità multidimensionali.
I conti di analitica organizzati in una struttura multilivello, definiscono la natura dell’operazione.
É possibile ottenere un’ampia gamma di bilanci di analitica: per business unit, per centro di costo, per commessa, riclassificati secondo un piano di mastri definiti sui conti di analitica.
Controllo di gestione Funzioni avanzate
Supporta le fasi di redazione e revisione del budget e permette di gestire il budget operativo.
In particolare è possibile:
- definire periodi di budget, criteri di approvazione e revisione;
- raggruppare i conti di analitica in conti di budget;
- suddividere l’azienda in centri di responsabilità (strutture di controllo e aree di controllo: per ogni struttura di controllo è possibile individuare l’area di controllo definita da una catena gerarchica di responsabili);
- definire il processo per l’autorizzazione / respingimento dei documenti aziendali che consumano budget.
Progetti
Il modulo consente di gestire, in un intervallo di tempo e risorse limitate attività per creare prodotti e/o servizi. Per ottenere questo obiettivo è possibile gerstire:
Stima del progetto:
- Identificazione delle attività elementari necessarie alla produzione dei deliverables
- Scomposizione delle attività elementari in TASK
- Valorizzazione delle quantità di lavoro necessaria (effort)
- Costificazione delle attività elementari in termini di lavoro, materiali, risorse
- Determinazione del tempo necessario
- Pianificazione delle attività di progetto
- Consuntivazione delle attività ed i materiali utilizzati
- Controllo avanzamento progetto
- Fatturazione delle attività realizzate (SAL, FORFAIT)